И наконец, менеджерам необходимо осуществлять мониторинг реализации и полученных результатов программ развития активов. В этом случае компания Evergreen Software может постоянно отслеживать, насколько хорошо она продвигается по каждой из своих программ развития активов. Если говорить о найме персонала и Read more »
После идентификации программы развития имеющихся и требуемых активов перед менеджерами встают две задачи:
1. Определение конкретных изменений для внесения в программы развития имеющихся активов.
Read more »
Определение программ развития имеющихся и требуемых активов появляется в результате выполнения ряда шагов по анализу, особенно идентификации ключевых активов, определения запасов и потока активов, а также уточнения требований по активам и разрывов в активах.
Read more »
Разрывы в активах должны быть закрыты. Ограничения по активам должны быть сняты. Уязвимость активов следует выявить заранее и по возможности скорректировать. Каждый из указанных императивов требует, чтобы любая организация всесторонне занималась программами разработки активов и их Read more »
Многие компании получили тяжелый урок, касающийся их активов. Даже если ограничений в отношении какого-то актива не существует и не ожидается, могут возникнуть крупные проблемы. Потенциальные ограничения могут возникнуть, даже если ранее их не было, из-за неизбежной уязвимости активов к событиям в самой Read more »
Обсуждение материала в данной главе позволяет понять, что отдельные характеристики активов могут препятствовать разработке и реализации стратегии. Ограничения по активам могут проявиться в самых разнообразных видах. Во-первых, организация может не иметь достаточного запаса активов какого-то Read more »
Поскольку рычаги воздействия — своего рода измерительный инструмент вклада отдельных активов и их наборов в получение обоих видов преимущества, т.е. и над конкурентами, и привлекательного для потребителей, менеджеры должны рассмотреть, в какой мере каждый рычаг воздействия прочен и устойчив. В отношении Read more »
Многие компании добиваются получения и сохранения преимущества над конкурентами, но трансформировать его в преимущество, привлекательное для потребителей, в конечном счете не удается. Они не создали мотивации, побеждающей потребителей покупать продукцию у них, а не у конкурентов. Если вернуться к Read more »
Как отмечено выше, активы непосредственно влияют на операционные процессы в организации и тем самым — на ее ТОП-характеристики. Например, знания, навыки и умения продавцов и других сотрудников организации непосредственно влияют на более высокую скорость и эффективность выполнения заказа — операционного Read more »
При рассмотрении текущих и потенциально необходимых активов организации неизбежно придется заниматься решением следующего вопроса: какие активы особенно важны для использования их в качестве стратегических рычагов? Этот вопрос можно также сформулировать по-иному, в виде двух отдельных, но взаимосвязанных Read more »
Идентифицирование и оценивание запасов активов, их динамики и разрывов всегда приводит к появлению важных аспектов, способных самыми разными способами влиять на разработку и реализацию стратегии действий компании на рынке. Каж дый такой аспект может показать свои связи между стратегией и активами.
Определение разрывов в активах и потребностей в активах не следует рассматривать разовым упражнением, которым менеджеры занимаются один раз в год в ходе стратегического планирования, когда им при ежегодном составлении бюджета требуются оценки капитала, обеспечивающего получение нужных активов.
Read more »
Разрывы в активах, т.е. разница между запасами активов, требуемых для реализации стратегии или осуществления крупных изменений в стратегии, и запасами активов, имеющихся в настоящее время, показывают недостающие объемы по каждому типу активов. Разрывы в активах сильно влияют на вероятность ре ального Read more »
Понимание направленности, интенсивности и цели изменения стратегии способствует тому, что менеджеры активнее стремятся ответить на вопросы, связанные с их потребностями в конкретных активах.
Read more »
Исходной точкой для определения текущих и потенциальных потребностей в активах становится понимание текущей стратегии вашей компании, особенно ее потенциального направления. Менеджеры должны хорошо разбираться в содержательной стороне, направленности и интенсивности любого предлагаемого Read more »
Данная глава в первую очередь исходит из того, что для разработки и реализации стратегии необходимо, чтобы организация сначала определила, какие активы ей требуются. Именно с этого следует начинать их разработку и использование. Менеджеры должны добиться, чтобы организация провела все анализы, необходимые, Read more »
Рост или снижение запаса какого-то типа активов может существенно повлиять на разработку стратегии и ее реализацию. Иногда очевидно, что компания теряет поставки (или запас) какого-то актива; как следствие, это отрицательно сказывается на ее разработках и реализации стратегии. Но компании часто не уделяют Read more »
После того как классы и типы активов идентифицированы, следующая задача — оценка запасов каждого актива вашей организации — требует от менеджеров получения определенных оценок, сущность которых зависит от типов активов. Если такие оценки количественные, разброс цифр может быть очень широким, поскольку для некоторых типов активов (финансовых и человеческих) существуют хорошо известные методологии расчета объема их запасов, тогда как по другим Read more »
Этот первый шаг требует, чтобы менеджеры и другие сотрудники выявили активы, наиболее важные для текущих (и наиболее вероятных в будущем) стратегий организации. В этом отношении полезны два дополняющих друг друга подхода.
Read more »
Знание текущих (и ожидаемых) товарно-материальных запасов и потребностей в ключевых классах и типах активов помогает организации выявить основные разрывы, существующие в активах, разработать необходимые программы создания активов или определить, как лучше всего воспользоваться своими активами для Read more »